一碗牛肉面的利润有多少（一碗12块的牛肉面利润）

一碗牛肉面成本多少钱？牛肉面的成本和利润多少？听听马师傅给你讲！

一碗牛肉面的利润有多少

1、我是创始人万叔。
昨天的文章《大学毕业当保安，少走40年弯路》讲了一些很深刻的道理。
如果有昨天买了系列文章的读者，记得前面四篇，也翻回去看一看。
昨天那篇是赠送的。
道理也不深奥，但一个资产10位数的大佬，有一次严肃的跟万叔说，真实的东西，你一定要收费，不是为了赚那点钱。

2、
而是因为，法不可轻传。
你信了，就有价值，就9块9包邮。
以下是正文。
今天跟老胡，一起去谈一个股权激励咨询的需求。
老胡是个很有意思的姑娘，之前聊过。做事也很认真。前东家的时候，一家上市公司，想做股权激励，老板接下来，让她去做，她说这个合规性、披露要求极高，我做不了。

3、就放了老板飞机。
万叔说，这家公司，是个非上市公司，建筑设计的。
因为业绩下行，老板希望通过股权激励，实现凝聚人心、力出一孔的结果，我们去聊聊看。
如果可行，项目接下来，你去做项目经理。
老胡说好。
从项目上赶。

4、去见了他们人力。资源的负责人。
万叔的业务，主要给企业做战略、增长架构、商业模式搭建这些，说我们也见，了几家机构。
老板想让我比较比较，条基准线出来，您能不能说说，你们做股权激励，有什么特色和优，
万叔说，如果是做股权激励的方案，各家有各家的特色。

5、
但总体离不开那些模式。
做好这些，
方法论都差不多，大家就是拼案例、拼画得好不好、拼谁的价格低，
我相信只要是正规的、有经验的机构，都没有啥问题。
股权激励这个东西，并不是一个特别高深的技术。尤其是非上市公司，没有太多条条框框，最后的结果，都大差不差。

一碗12块的牛肉面利润

1、
我们的核心竞争力，不在这里。
我们是一家专业的咨询公司，也是一家比较特别的咨询公，
我想问一下，你们是怎么决定，要通过股权激励这种方式，来凝聚人心的。
人力说，老板去听了课，有个朋友推荐，说他们公司做了股权激励，效果很好，大家齐心协，公司也冲了起来。

2、
所以极度推荐我们，也做一次股权激励。
万叔笑，我给你讲个故事。我师父王明夫先生，给新东方做咨询的时候，是这么个情况。全国来看，新东方品牌很有口碑，各地加盟新东方学校，打着新东方的旗帜，赚了不少钱。
但是当时的产品线、业务线都很混乱。

3、
比如新东方的托福，是*赚钱的业务，学校次次爆满。上海的一看，这个业务这么赚。于是自己也开始做托福的产品。
结果北京的就不乐意了，明明是我研发的产品，你也开班，分了我的客户不说，讲得不好，新东方的口碑。

4、这是区域层面。
集团层面，俞敏洪的亲戚和嫡系，占据了分配的核心位置，新来的俩合伙人不乐意。
明明是我们把这个业务架构、全国加盟的架子搭起来的。如果不是我们，你新东方只是北京众多培训学校的其中一所而已。

5、
凭什么在分钱的时候，你去拿大头，我们拿小头。
当时大家吵得焦头烂。一度俞总都被边缘化，诸侯极度膨胀，
新东方当时多少的业绩。
一年2个亿。
如果按照，当时外资咨询公司，一般的解决思路，
重新规划产品线，规划你做什么，他做什么，怎么分配，达成表面上的和。