分钱下面是什么（分钱怎么分比较好）

一个好领导必须要会有的能力｜学会怎么分钱

分钱的方法

分钱是企业在分配利润时需要考虑的重要问题，它涉及到企业的长期发展和员工的工作积极性。以下是关于分钱的一些详细解释和建议。

1. 定义价值创造和评价

在设计分钱方法时，首先要明确的是价值创造和价值评价。企业应该以客户为中心全力创造价值，并以责任结果为导向正确评价价值。这样可以确保企业的价值分配是合理和公正的。

2. 区分不同群体的价值创造特点

企业应该区分不同群体创造价值的特点，并分别设计不同的利益分配机制。例如，一般劳动者主要是按照既定流程和标准高效完成工作的人群，他们的劳动是简单劳动，可以通过计件制或计时制来分配价值；而知识性工作者主要是专家和主管，他们主要负责解决客户的问题，满足客户的需求，是重要的价值创造者，应该与企业建立合伙关系，分享企业的剩余价值。

3. 设立合理的分钱原则

在分钱时，应该遵循一些基本原则。例如，以战略为导向的增长/成长，只有人均产值或人均毛利有增长，人均薪酬才会有增长；多维度拓展激励资源，不仅要在时间上拓展激励资源，还要在空间上，用更多元的激励形式调动员工活力和动力。

4. 考虑优先和劣后的关系

在分钱时，还需要考虑优先和劣后的关系。一般来说，员工优先，老板劣后。做好工作，完成目标，就应该得到利益。不论公司是盈利还是亏损。所以优先利是固定的。也就是拿走优先后，剩余的利润。劣后利，是剩余的利润，也许很多，也许很少，甚至会巨亏。但这都是你的事情，与员工无关。

5. 考虑岗位的特性

在分配三笔钱（工资、奖金、年终奖）时，应该根据不同岗位的特点进行调整。一般来说，越靠近业绩的人，越需要“低开高走”，需要用更高的奖金，激励他们创造业绩。而离业绩相对远的人，越需要“高薪养廉”，需要用更高的工资，给他们安全感，用稳定的心态来工作。

总的来说，分钱是一项复杂的任务，需要综合考虑企业的战略、员工的价值创造和评价、以及岗位的特性等多个因素。同时，分钱也应该是一个公平和透明的过程，以确保企业和员工的共同利益。

相关内容

相关知识点

• 分钱的基本方法：企业分钱的方法包括多劳多得，按照贡献来分配。要想设计好分钱的方法，必须回到“钱从哪里来”这个源头上思考。分钱的基本方法是打通企业价值创造、价值评价、价值分配链条，以客户为中心全力创造价值，以责任结果为导向正确评价价值，以奋斗者为本合理分配价值。
• 如何定义价值创造：企业价值创造来源可以区分为四个群体：一般劳动者、知识性工作者、企业家群体和资本方。一般劳动者是从事简单劳动的员工，知识性工作者主要做创新，企业家群体必须有使命感和责任感，引领企业走向成功，资本方是企业的所有者，决定着企业资源配置原则和价值分配。
• 如何创造价值：企业的目的是让自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上能存活下来。企业要有利润，但利润只能从客户那里来。必须以客户的价值观为导向，以客户满意*为标准。
• 职场思维: 关于领导分钱，应该怎么分才好？：领导分钱应该细化到个人、细化到岗位，每个人的结果对自己负责。能者上，庸者不行。如果员工干劲不足，可以考虑进行培训。