简述创业团队的组建过程（创业团队的组建原则和策略）

如何组建创业团队？

创业团队的组建过程

创业团队的组建过程可以分为以下几个步骤：

1. 明确创业目标：创业团队的总目标是要通过完成创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项工作实现企业从无到有、从起步到成熟。总目标确定之后，为了推动团队最终实现创业目标，再将总目标加以分解，设定若干可行的、阶段性的子目标。

2. 制定创业计划：在确定了一个个阶段性子目标以及总目标之后，紧接着就要研究如何实现这些目标，这就需要制定周密的创业计划。创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上，以团队为整体来考虑的计划，创业计划确定了在不同的创业阶段需要完成的阶段性任务，通过逐步实现这些阶段性目标来最终实现创业目标。

3. 招募合适的人员：招募合适的人员也是创业团队组建最关键的一步。关于创业团队成员的招募，主要应考虑两个方面：一是考虑互补性，即考虑其能否与其他成员在能力或技术上形成互补。一般而言，创业团队至少需要管理、技术和营销三个方面的人才。只有这三个方面的人才形成良好的沟通协作关系后，创业团队才可能实现稳定高效；二是考虑适度规模，适度的团队规模是保证团队高效运转的重要条件。团队成员太少则无法实现团队的功能和优势，而过多又可能会产生交流的障碍，团队很可能会分裂成许多较小的团体，进而大大削弱团队的凝聚力。一般认为，创业团队的规模控制在2人～12人之间最佳。

4. 职权划分：为了保证团队成员执行创业计划、顺利开展各项工作，必须预先在团队内部进行职权的划分。创业团队的职权划分就是根据执行创业计划的需要，具体确定每个团队成员所要担负的职责以及相应所享有的权限。团队成员间职权的划分必须明确，既要避免职权的重叠和交叉，也要避免无人承担造成工作上的疏漏。此外，由于还处于创业过程中，面临的创业环境又是动态复杂的，不断会出现新的问题，团队成员可能不断出现更换，因此创业团队成员的职权也应根据需要不断的进行调整。

5. 构建创业团队制度体系：创业团队制度体系体现了创业团队对成员的控制和激励能力，主要包括了团队的各种约束制度和各种激励制度。

创业团队的组建原则和策略

创业团队的组建原则主要包括：

1. 目标明确合理原则：目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。

2. 互补原则：创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+12”的协同效应。

3. 精简高效原则：为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。

4. 动态开放原则：创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。

创业团队的组建策略主要包括：

1. 以明确界定的目标领导团队：明确界定的目标就好比一座灯塔，永远照亮团队前行的方向与道路，并激励着团队不畏艰难险阻地去实现预期目标，目标的制定，要求遵循SMART原则，要有长远的战略目标与切实可行的短期目标，同时要制定具体的行动计划，并按人员分工、时间进度对目标进行合理的分解。

2. 建立优秀的创业团队文化：优秀的创业团队文化理念包括凝聚力、合作精神、元美主义、绩效导向、追求价值创造、平等中的不平等、公正性、共同分享、共同担当等元素。具体可以通过团队讨论、章程制定、文化手册等形式确定下来，文化理念及文化践行内容包括愿景、使命、价值观、管理理念、行动纲领等。

3. 时刻在创业团队内部形成高度一致：无论是明确界定的目标还是优秀的企业文化，只有在团队内部形成高度一致，才能够发挥其无穷的力量，因此，在创业过程中，核心领导对此必须保持高度的警觉，时刻“掌好舵”，以确保团队朝“总体一致”的方向的前进。

4. 注重学习与创新：无创新，毋宁死。学习与创新，是创业团队实现自我成长、适应不确定性环境并最终达成未来目标的唯一途径。一方面，团队内部应该提倡学习型组织建设，加强内部学习、认知共享，同时注重向外界汲取新的知识，不断提升组织织的学习能力；另一方面，团队应重视创新氛围的营造，鼓励通过学习来促进创新能力的提升，鼓励团队成员的创新意见与创新思维。

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相关知识点

• 创业团队的构成：创业团队应该由具有不同技能和经验的成员组成，以便相互补充和协作。在初创期，团队应该主要由开发人员、工程师和程序员组成。随着公司的发展，可以逐渐增加其他职位的人员。
• 创业团队的共同视野：创业团队的成员应该有共同的目标和愿景，他们应该理解公司的目标，并致力于实现这些目标。这有助于团队成员之间的沟通和协作，使团队更加高效。
• 创业团队的性格和理念：创业团队的成员应该具备正确的理念体系，包括创新性、灵活性、热爱冒险和求知欲等。团队成员的性格也很重要，应该与公司的企业文化相符合。
• 创业团队的管理策略：创业团队的管理应该以明确界定的目标为基础，制定具体的战略目标和短期目标，并制定具体的行动计划。此外，还需要建立优秀的创业团队文化，包括凝聚力、合作精神、元美主义、绩效导向等。