组建创业团队要注意的是（组建创业团队需要进行哪些关键因素）

如何组建创业团队？

组建创业团队的注意事项

组建创业团队是创业过程中的一项重要工作。以下是组建创业团队时需要注意的几点关键因素：

1.目标明确合理

在组建创业团队时，目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。

2.互补原则

创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+12”的协同效应。

3.精简高效原则

为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。

4.动态开放原则

创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。

5.创业者的能力和思想意识

创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。

6.商机

不同类型的商机需要创业团队的类型。创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。

7.团队目标与价值观

共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队目标，就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。而不同的价值观将直接导致团队成员在创业过程中脱离团队，进而削弱创业团队作用的发挥。

组建创业团队的关键因素

组建创业团队需要考虑多个关键因素，以下是其中的一些关键因素：

1.商业机会

商业机会是创业团队组建的重要驱动力。不同的商业机会可能需要不同类型的团队成员和技能组合。

2.创始人

创始人是创业团队的核心，他们的能力和经验对团队的成功至关重要。创始人需要具备明确的愿景和战略，以及吸引和留住人才的能力。

3.外部资源

外部资源，包括资金、技术支持和其他合作伙伴，对创业团队的成功也有重要影响。创业团队需要能够有效地利用这些资源来实现其目标。

4.机会成本

在组建创业团队时，还需要考虑机会成本。这意味着要权衡引入新成员带来的潜在益处与可能付出的成本，如时间和资源的投入。

综上所述，组建创业团队时需要注意目标明确合理、互补原则、精简高效原则、动态开放原则等关键因素，并进行全面的分析和评估。

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相关知识点

• 创业团队组建基本原则：创业团队组建的基本原则包括：目标明确合理原则、互补原则、精简高效原则和动态开放原则。
• 创业团队组建的影响因素：创业团队的组建受到创业者、商机、团队目标与价值观、团队成员和外部环境等多种因素的影响。
• 创业团队的组建程序：创业团队的组建程序包括明确创业目标、制定创业计划、招募合适的人员、职权划分和构建创业团队制度体系等主要工作。
• 创业团队的管理策略：创业团队的管理策略包括目标管理、定位管理、计划管理、职权管理和人员管理等。