创业计划书风险管理流程（创业计划书风险规划）

多届国金获得者告诉你，商业计划书的风险管理部分应该怎么写？什么是风险？什么是风险识别、风险评估、风险控制、选择风险管理技术？（针对互联网+创新创业大赛等比赛）

创业计划书风险管理流程

创业计划书的风险管理流程主要包括以下几个步骤：

1. 风险识别

在创业计划书中，风险识别是非常重要的一步。这需要对项目的各个方面进行深入的分析，包括市场环境、技术难度、管理团队的经验等等。通过对这些因素的分析，可以识别出可能对项目产生负面影响的风险因素。例如，市场竞争风险、技术更新风险、资金筹集风险等等245。

2. 风险评估

风险评估是对识别出的风险因素进行量化分析，评估其可能性和影响程度。这可以通过定性分析和定量分析两种方法来进行。定性分析主要是基于专家的经验和判断，而定量分析则需要建立风险的概率分布图或使用一些风险评估模型，如盈亏平衡分析、敏感性分析、决策树分析等89。

3. 风险应对策略

风险应对策略是针对识别和评估后的风险因素，制定相应的应对措施。这包括风险防范措施和危机管理措施两个方面。风险防范措施主要是通过加强内部管理、提高技术水平、优化市场策略等方式，降低风险发生的可能性和影响程度。危机管理措施则是指在风险发生时，如何快速有效地应对，减少损失245。

4. 风险监控

风险监控是对整个风险管理过程的持续跟踪和监控，以确保风险应对策略的有效执行。这需要建立完善的风险监控体系，定期对风险因素进行评估和调整，以便及时发现和应对新的风险。此外，还应建立预警系统，通过收集和分析相关信息，及时发现可能引发危机的迹象25。

创业计划书风险规划

创业计划书的风险规划是指在创业计划书中，对可能遇到的风险进行预测和规划。这包括对风险的识别、评估、应对策略和监控等方面进行详细的描述。风险规划的主要目的是帮助创业者更好地理解和管理项目中的风险，提高项目的成功率。

在风险规划中，应该详细描述每个风险因素的可能性和影响程度，以及相应的应对策略。此外，还应该定期对风险进行重新评估和调整，以适应项目的进展和市场环境的变化。通过有效的风险规划，可以帮助创业者在面对风险时，能够更加从容和自信地应对245。