创业环境威胁因素有哪些（创业环境分析的九个维度）

大环境不好，还能创业吗？

创业环境威胁因素有哪些

1、我们在组织理论，了权变理论学派，核心思想是：由于组织的各种活动总是要受到组织内外部各种因素的影响，不同的组织具有不同的结构形式，同一个组织在不，同的时间阶段也会有不同的结构形式，也就是说，组织结构的确定和变化都受到许多因素的影响，这些因素称为“权变”因素，组织结构随着这些因素的变化而变化，组织设计时必须充分考虑这些权变因素才能达成有效的设计。

2、对组织设计。的权变因素，包括环境、生命周期、人员素质等，与组织设计的关系进行简单的分析，立与组织的权变因素相适应、相匹配的组织结构和运作机制。
环境与组织设。计
1组织环境分析
组织环境一般分为外部。

3、环境和内部环境，外部环境又可以分为宏观环境和微观环境两个层次。
外部宏观环境常从政治环境、经济环境、社会文化环境和技术环境四个因素进行分析，也就是常说的分析，此外还经常包括法律法规、地理因素等等。
外部微观环境的分析手段主要是迈克尔·波特的五力模型，涉及的五种力量分别是①同行业内现有竞争者的竞争能力，②潜在竞争者进入的能力，③替代商品，的替代能。

4、④供应商。的讨价还价能力，⑤购买者的讨价还价能力。
组织内部环境主要包括组织的资源、能力和文化等因素。组织的资源包括了由财务资源、源和技术资源等组成的有形资源，由人力资源、创新资源和声誉资源等组成的无形资源。

5、对于很多组织而言，产品研发能力和市场营销能力是极为关键的两种组织能力。组织文化包括思维方式、行为习惯、心理预期和信念体系等。
2环境不确定性分析
由于决策者常常需要在没有获得足够的、有关环境因素信。息的情况下做出决策，并且难以估计外部环境的变化，因此组织经常做环境不确定性分析，力求将环境的影响减少到使人们能够理解和可操作的程度。

创业环境分析的九个维度

1、
对于组织环境的不确定性，米国学者邓肯，认为应该从组织所面临。环境的复杂程度和动。态性两个维度进行分析，如下图所示。不确定性环境下进行组织设计通常有几种策略：
设立环境分析相关的部，门和职位来加强企业同外界的联系，例如市场分析。

2、加强企业管理中的协调和综合职能，以确保协作。的顺利进行。增强组织结构的柔性，包括建立以任务为导向的临时性团队或工作组，削减组织的纵向层级，对员工进行授权，实现管理层级扁平化等手段。强化计划职能和对环境的预测，全面和系统地收集、更好地预测环境的发展趋势。

3、
战略与组织设计
1波特竞争模型
迈克尔·波特从组织，如何获取竞争优势的角度对组织战略进行了划分，也就是著名的竞争模型，分为成本领先战略、差异化战略和集中化战略。战略主要是指组织通过提供与同。行业其他竞争对手不同的产品和服务，而这些产品和服务因为差异化而得以以较高价格出售来为组织获取利润。

4、
成本领先战略主。要是指组织通过降低成本的方式赢取更多的市场份额来获得竞争优势。
集中化战略是指将组织的经营活动集中于某一特定的购买。产品线的某一部分或某一地域性市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好、更有效的服务来取得竞争优势，或是差异化优势，或是低成本优势，或二者兼得，的一种战略。

5、
2迈尔斯和查尔斯的，战略分类
雷蒙德·迈尔斯和查尔斯·斯诺在1978年出版的《组织战略、结构和过程》一书中从组织的战略需要与外部环境相匹配的角度出发，把组织战略划分为四类——防御者型、探索者型、型和反应者型。