成本与利润率之间的关系（成本和利润率的关系公式）

认识利润和利润率

成本与利润率之间的关系

1、医院绩效考核细则篇1
项目考核内容。标准分考评标准科室护长评分
工作责任心工作积极认真、8工作欠细致认真，每次扣0.5分。
品德操作执行职业操作，爱岗敬业，遵守医德规范，遵纪守法，有爱院精神。5不服从工。

2、作安排或违反医院的各项规章制度一次扣2分。行为着装整齐、仪表行为规范。5违反一个项目一次扣1分
团队精神团结协作，有良好的团队精神。5同事间不团结扣3分，工作不协调，无合作精神扣2～4分。
成本意识节省物力，避免浪费。

3、5浪费物品、发现一次扣1分。
安全意识有安全意识，避免意外发生。5无安全意识，因责任心。不强而发生意外事情不得分。因无做好病情观察和巡视，未及时发现病情变化，采取处理措施欠及时，视情况扣3～5分/当班内病人，出现跌伤或致骨折不得分。

4、
病区或科室管理协助护长管理，保持病区管理有序。5当班一处不整洁，物品管理不善，病室或科室喧哗、扣0.5分，无节约用水，未按时关灯，空调当班管理不善者每次扣1分
。
基础护理工作落。无发生褥疮。8病人头发长或胡须长或指甲长每人次扣0.5分，发生一例烫伤或护理不当出现皮损的或坠床扣5分，床单位有血迹、病人衣服有呕吐物、床头柜或床下杂物多，每处扣0.5分，病人体位欠舒适、生活护理欠落实，每项扣1分。

5、可避免而发生褥疮的不得分。
医院绩效考核细则篇2
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关键词：公立医院绩效工资问题和对策
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近年来，随着卫生体制改革的推进，医疗市场竞争的日益激烈，人才的重要性已受到医院的广泛重视，为了调动各类各级人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的。

成本和利润率的关系公式

1、工作热情和工作能力，医院开始实施有效的绩效考核体系，推行绩效工资制度，的良好发展前景、工作环境，公平合理的绩效考评等手段来吸引并留住人才。当前大多数医院的绩效工资分配制度还存在诸多的难点，需要进一步采取针对性的措施才能更好的实现公平公正等原则。

2、
引言
我国公立医院数量众多，职工规模庞大。1978年，有医疗机构数为个，卫生人员数为，到2000年，医疗机构数增加到个，但卫生人员，数则下降。2009年，医疗机构数为个，卫生人员数则达到。这其中公立医院的数量占据了。

3、绝大多数。如此庞大的规模，涉及的人员数量如此多，要推行绩效工资改革，无疑是一项艰巨的任务。
与改革的，难度相比，绩效工资具有非比寻常的意义。主要表现在降低医。院的经营成本，调动职工工作积极性等方面。
可以有效的降低医院的经营成本
实施绩效工资，医院必然会。

4、制定一整套。评价考核指标，这一方面会使得，医院领导层更加重视成本控制，严抓医院管理，追求更高效益，从而会降低经营成本。另一方面，在各项考核指标的指导下，会形成一种讲竞争、比效率的氛围，从而会在医院内，部形成一种追求奉献、注重效率、提高服务质量的良好医院文化，为降低医院经营成本提供良好的外部环境。

5、
可以有效的调动医疗工作中的积极性
薪酬福利是激励职工工作最直接、最有效的方，在绩效工资体系下，多劳多得等管理手段得到实施。面会使得付出多、能力强的职工获得更多的报酬，让其劳有所得，并使得个人价。值得到体现。