如果有300的利润（利润不到300万）

［菠萝吹雪］如果有50%的利润，他就敢铤而走险;如果有100%的利润，他就敢践踏世间的一切法律;如果有300%的利润

如果有300的利润

1、
这一行，不光很少进新人，连老人也在淘汰。
唐彬森频繁拜访各地经销商的消息在快消圈内流传。在线下市场受挫后，这位一向倡导以互联网思维做饮料的元气森林创始人，意识到线下经销商渠道的重要性。
“长期来说，依托经销商发展我们的销售，网络才是正道。

2、所谓的去中心化，这种互联网思维是毒药，是对销售的理解不够。”在元气森林2022年底经。销商大会，唐彬森反思称。
在国内，经销商是一个庞大的群体。饮料巨头可口可乐、农夫山泉等，都有一套成，熟的经销渠道管理体系。

3、截至2020年5月，农夫山泉有4454名经销商，通过这些经销商覆盖了全国243万个以上的终端零售网点。
尽管新兴渠道越来越多，传统经销商越来。越难赚钱，一批线下经销商在闷声发财。
在河南商丘市区和虞城县做水，饮类的经销商何力告诉《中国企业，年在这两个，市场的营收能做到6000万元，利能达到10%，净利润能达到5%，也就是一年净赚300万元。

4、
经销商到底是一个怎样的生意。料经销商的毛利能达到60%。”一位在武汉做时尚饮料的经销商李滨对《中国企业家》称，那一批经销商基本都吃到了红利，完成了原始积累。那是电商发展起来之前的事了。
而现在，在传统经销商行业，他认为早已没有暴利，做的更像一个中转站的生意——经销商的上游链接着品牌厂商，下游链接着终端网点。

5、
而来自河北保定下辖县城的饮料经。销商王伟告诉记者，销商赚钱的核心主要靠走量——薄利多销。
何力认为，这个行业是一个辛苦活——饮料经销商就像个装卸工，将厂家的货运到自己的仓库，再从仓库装车送到各地门店。

利润不到300万

1、
在采访中，这些经销商们都有一个共识，经销商的“繁花”时代显然已经过去，“现在拼的是综合实力，比谁先混不下去。
利润越来越薄
在王伟看来，“目前快消品里，没有利润太高的，即便是快消里利润比较高的饮料品类，现在大部分毛利也只能达到10%～15%，再扣除掉人工、仓储等各项开支，净利润好一点的在4%～5%，差一点的也只有1%～2%。

2、
如果换算成数字，则更直观。比如一个县城的饮料经销商，一年能卖2000万元，电商崛起前，他一年的毛利能做到1200万元，而现在的毛利则只有200万元。整个的利润空间大幅缩减。
做经销商，越来越难赚钱了。

3、不过对于手握，渠道的经销商行业老人而言，这确实是一个稳定且很难亏本的生意。
在李滨看来，经销商很难因为“亏本”把自己做没了，“只要渠道网络稍微建设得好一点，就不会亏。他在经销商行业干了30多年，做过食品饮料、美妆等多个大快消领域，目前在湖北武汉地区做时尚饮料产品。

4、
他也见证了，经销商行业的发展。从暴利到薄利，国内的经销商行业大致走过了3个阶段：
电商之前，经销商暴利，这是经销商的第一个红利时代。那时候只要做经销商，毛利就能达到60%，“属于经销商快速完成原始积累的一个阶段。

5、
电商发展起来之后，价格慢慢变得透明起来，国内出现了很多线下商场和大卖场。这个时代，有资金实力和人力优势的经销商，也能跟着大卖场渠道发展起来，这些人又吃到了第二波红利。
第三波红利，是电商在国内市场的渗透率大幅提升后，经销商开始去各种封闭渠道，或者高校等特殊渠道，找自留地。