别人问借钱怎么婉拒（别人问你借钱的时候怎么拒绝）

别人找你借钱，如何婉拒还不伤感情？

别人问借钱怎么婉拒

1、想凸显自己的，工作能力，只需要记住一个字，下催员工，上催领导，内催同级，外催客户，上上下下，无处不用，到这个催。
设身处地的想一想，当你发现了问题、明确了目标、给出了解决方案、确定了执行人、定下了交付时间、明确了交，与执行人一一确定了分工，接下来要做什么。

2、那样计划绝对不可能按时完成。那要如何做。就是一个字，
有人可能想，催谁不会呀，不就是盯着人不停的唠叨吗。别人成天对着你唠叨你就会乖乖把活干了。所以“催”可不简单，始于技术，终与艺术。
催下属：坐在旁边盯着。

3、盯一上午，人家下午就撂挑子不干了信不信。人家觉得你不相信我，那你自己。你以为我求着你。给你干活呢。一定要做到对事不对人。把计划拆解详细，最好每天都有一个交付结果，然后形成完整。每天固定花10分钟碰进度，大家自己说自己的进度，要说清楚为什么超时。

4、解决方案是什么。预计会超时多，对整个计划的影响是什么。需要什么帮助。什么资源。你就不是，盯着人家，而是跟人一起解决，不会引起反感。如果真的超时，你也可以很快得到反馈，及时采取方案止损。
催同级：还像下属那样每天固定时间碰头会。

5、人家有人家的安排，凭什么听你的；自己主动去问进度。一次两次还行，次说多了人家烦了怎么，让人家追进度。人家听你的，给他老板打小汇。这就不成，了告黑状了。重要的还是机制。与催下属类似，这次把他的领导和你的，领导拉上，需要的话，最好把大领导也拉上。

别人问你借钱的时候怎么拒绝

1、每周例行汇总工作进度，把超时项。醒目的单列出来。并跟领导说明，这些超时会导致项目整体延期多少，自己超时的给出解。别人超时的让他们。自己给出解决方案。如果还不听话，那就是领导的问题了。
催领导：还要催领导。

2、难道不都是领导催我们吗。就是要催领导，不催领导说明你的向上管理做得不到位。很多项目需要的资源是在领导手里面，这些资源可以大大减少你完成项目的难度，能用凭什么不用。在做计划时，一定要把大小领导都拉进来，都是给你们干活，要你们点资源怎么了。

3、而资源中，要的就是管理资源，就是有些话你说了不管用，领导说了就管用。领导作为项目的最终负责人，肯定是最关心项目进度的，真要完不成，他是最大责任人，底下小员工反倒可以混日子。而领导最苦恼的，就是下属没人跟他一。

4、一个项目只有他一个人着急，其他人都悠哉游哉。你挺身而出的时候，受人之托、忠人之事，为了自己的荣誉，也一定要把项目保质保量的完成。哪怕领导打退堂鼓，你都要坚持住。如果你是牵头项目的人，必须有舍我，其谁的气势，神挡杀神、佛挡杀佛，就是要清除一切阻碍，领导也不例外。

5、该领导签，盯着催他签，该他发的话，盯着催他说。一天汇报一次进度，如果找不着人，那就堵门口，哪怕一句也得，见面说上这话。这样领导会不会烦呢。他要是明白人，高兴还来不及呢。有你这么个小闹钟，他自己就不用时时刻刻记着催你了。