有卖衣服招兼职吗（成都招卖衣服导购）

有卖衣服招兼职吗

1、看到这个标题，们可能第一，时间就想到了：“我的钱都交给房东了”，“房租实在太贵”，“我简直就是在给房东和教练打工”等等各种抱怨。租金确实是个大问题。如果房租能减半，很多健身房，都能生存下来。但租金高只。

2、是加速了大多数场馆的死亡，并不是本质原因。让中国健身行业难做的原因是多元化的。在房租还不高的时候，也有不少健身房关门跑路的现象。
很多人对健身行业的难处有一些碎片化的认知，比如“健身时间成本高，自己根本没时间”，“健身教练不友好，一直销售”，“健身房开得太多了，实际根本没那么多人健身”等等。

3、章想把这些，碎片化的认知结合起来，用五个问题来概括总结。以下的五个问题，为一个场馆经营者，如果你能够解决其中的1-2个，那你在这个行业都能够活得很好很开心。
这五个问题分别是：线下健身行业天花板低。营业利润率低。

4、健身行业本身非常难标准化。从业者没有形成普遍共识。者对健身的结果过度高。对健身的成本极度低估。
我一点点掰开来说。
线下健身行业天花板低。
这是线下健身行业的特性。
这个行业有着明显的瓶颈，无论是教练的服务人数还是场馆的承载力，都有其限制。

5、简而言之，线下健身行业。是一个劳动力密集。型的行业。
一名教练能服务的客户数量是有限的，这使得我们可以通过教练能服务的人群直观地计算出收入、成本和利润。
而线下健身服务和课程产品无法储存的性质，给经营者带来了巨大的挑战。

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1、教练可能会处于闲置状态；而当需求增加时，教练又可能疲。导致课程质量下降。
这种情况下，身房要么拒绝部分需求来保证质量，要么增加人手来满足更多需求。他们只能降低服务质量或采用排队，的方式处理过多的客户。

2、
营业利润率低。
从行业大数据来看，每月的健身场馆的收入里，租金占20-25%，人力成本占40-50%，健身房的成本取下限，工作室取上限。剩余的30-40%的毛利得覆盖获客成本、培训成本、装修和器材折旧费用，以及税务等方面事宜。

3、
很多人无法理解“营业利润率低”这件事情，甚至对此嗤之以鼻。毕竟健身房有看起来颇为昂贵的年卡和颇为昂贵的私教。年卡和私教课程都不是健身房的收入。那些只是客户暂时存在健身房的钱，只有等客户上完了课或者用完了期限卡才是收入。

4、然而私教课能够上完的情况比你预计的要低的多。
许多经营者可能忽视了这两个特性。如果他们重视了这些特性，疯狂地销售课程，使自己的负债高涨。大多数场馆销售的课程已经超过了教练能服务的客户上限。如果他们重视了这些特性，也不会疯狂地销售会员卡，只注重拉新而不注重留存。

5、大多数场馆销售的会员卡已经超出了场地承载力的上限。不这么做似乎又难以维持生计。
健身行业难以实现标准化
硬件的标准化、课程的标准化、服务流程的标准化，是健身行业三个需要标准化的内容。能全部做。到的企业极少，国内屈指可数。