创业应该怎么做（我想创业但怎么创业）

对于年轻人的几点建议，分享一点自己创业心得 ，为以后不打工做准备。

创业应该怎么做

1、是一件艰辛的事情，可以这么讲，创业有的时候并不是普通人能够做的事情。
创业需要坚毅的心、创业需要聪明的脑子、要勤快的双腿。
创业想成功，其实跟很多因素有关。
今天我们就解析一下创业前期需要做好的六件事情。

2、画好你的商，业模式图，思路清晰
创业不是临时起意，也不是急急忙忙的应。
创业应该是深思熟虑之后的结果。在你准备创业或者创业前期，先放一放手边的工作，给你的创业画一个商业模式图：
要知道你的目标客户在哪里，做好客户细分；
要明白你的价值主张是什么，你提供给客户的价值是。

3、
要知道怎么和客户建立关系，要知道怎么去做好客户的维护；
要明白你的渠道在哪里，想要通过什么方式找到客户；
要明白你核心资源是什么，是什么让你跟竞对品牌区分开；
要找到收入来源，能够养活自己和团队；
要注意控制成本，特别是固定成本。

4、找到合适的合伙人，宁缺毋滥
创业，一个人去做，有成功的，但是更多是失败的。
创业并不轻松，创业需要很多技能，但是每个人的能力都有上限的。
你不可能搞定所有的事。这个时候最好找一个合伙人。

5、
需要跟你的价值观保持一致的；
需要给你带来价值的，可能是产品、
宁缺毋滥，不合适的合伙人只会带来失败；
要有合伙人的进入机制、也要有退出机制；
做好股权。首先要控制好风险；
有的时候，找不到合适的人，身边的人会是个很好的，找到合适的员工，做好招聘
当你慢慢走上正轨，始好起来的时候，你就要思考。

我想创业但怎么创业

1、团队扩大招聘的事情了。
创业公司的招聘怎么做。
不要一下子开通很多渠道；人推荐是个很好的策略；
要找能人和好人，而不是非得大公司出来的人；
如果他是你心仪的人，一定不要吝啬工资；
对于业务团队的人，一定在招聘时候就要提出明确的业务目标与要求。

2、量入为出，财务管理
很多创业公司其实是很赚钱的，但是最后也黄了，
因为不懂得进行财务管理，不懂得量入为出的道理。财务管理该怎么做。
创业者一定要去学习如何看懂财务报表；
找一个可以信赖的人去负责财务管理；
每天都要与财务人员进行沟通；
明确报销的流程、有效地控制费用；
具备预算的思维，特别是市场端，有收入才给费用；
要合理报税，降低运行的风险。

3、销售
销售还是第一位的，无论你是做什么。类型的创业。
即使不直接面对客户，也应该具备客户和销售的思维。
要有客户服务意识，控制自己的，不良情绪；
如果有必要，从现在开始就要准备去组建销售队伍；的销售队伍，最好创业者，自己直接负责管理；
要对市场进行细分，要明白自己的客户在哪里；
同时做好自己的定位，相对于对手要明白自己的优势在哪里。

4、要学会自我激励，勇毅前行
坚持下去吧。
创业是坚持就可能会成功，但是放弃就一定不会成功的事情。
每日三省吾身，每天都问一下，自己目标达成了没；与其临渊羡鱼不如退而结网，羡慕别人不，如自己一点点好好做；
要有风险预判的意识，但风险真，的来临的时候，也不要害怕和退。

5、
要明白创业。是你一个人的决定，也是你一个人的事情，无论成功与否，只能靠你自己；
创业是摸黑在小道上前行，没有同伴，也没有鼓励，你要学着自我激励。每个人创业的背景都不同，每个人都可以做出自己的选择，是一件随随便便就会成功的事情，忍耐忍耐忍耐坚持坚持坚持，才会看到曙光。