不想挣很多钱有错吗（自己挣的钱想怎么花就怎么花）

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不想挣很多钱有错吗

1、一个好的制度，可以让“坏人”变“好人”
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卫哲，阿里巴巴前。他29岁成为普华永道合伙人，32岁担任世界500强百安居的中国区，36岁空降，到阿里巴巴担任2，41岁创立嘉御资本，管理着百亿规模基金。

2、
从国企、外企到民企，再到投资，卫哲一直从事管理工作，吸收不同企业的文化和管理精华，这种经历，也造就了他对商业和管理有着极深的洞察。
以下内容根据卫哲公开演讲整理。
作者|卫哲
好的制度
让“坏人”变成“好人”
我当年在伦，敦商学院读书，有一句话印象特别深，流程比权力大。

3、
那还有什么权力呢。可以发起改流程。他的责任并不是什么事都由自己来批准，这叫人治，不是法治。的公司是法治的时候，也得服从这个流程。
如果制度错了怎么办。一起讨论改制度。就要照着原有制。
制度不只是要增加，还要考虑减少。

4、要剔除那些和公司的文化价值观相抵触的法规。
举个例子。在阿里加班，可以再吃一顿晚饭。一顿晚饭的成，本是15块钱，一年大约两百五十个工作日，就要吃掉差不多两千多万加班费。
最早的管理办法很简单，员工提申请，主管批准，然后撕张券给你，六点钟开饭，你就去吃。

5、这个制度，很多人觉得很正常，用了很多年。我们再问自己，这个制度是不是真得好。谁也没有规定工作到几点。以后是加班。所以确实有一批人，六点钟吃饭，申请加班，吃完以后六点半，加班到七点钟走人了。也没有制度说这不可以。

自己挣的钱想怎么花就怎么花

1、我们从没有去想，每天六千，提加班申请，主管批准，这个动作，花多少时间，花了多少钱。好像这是不花钱的。
实际上想想看，每天六千个人写一个“今天要加班”，还得写一个理由：什么项目加班。还得撕一张券给你。从来没有人计算这个成本。

2、我们就跟员工讲清楚，晚餐是给加班员工吃的，你不加班最好不要吃。但是如果你今天觉得很累，回去不想做饭，想吃完以后再回去，也没关系。反正公司是我们大家的，大家把公司吃光了，最后就只能散伙。
一年下来，大概前一年加班餐费。

3、在1400万左右，取消报批制以后，多了大概100万，变成1500万了。但计算一下，200多工作日，天五千人打申请，主管批准发券，这事值不值一百万。
中间消耗掉的人工，消耗掉的效率何止一百万。
你的公司，你的组织，有没有这样的制度。

4、这是愚蠢的制度，官僚就是这么来的，组织的效率就是这么下降的。
好的制度，让“坏人”都有机会变成“好人。而坏的制度，有可能让“好人”成为“坏人。
我们相信大部分团队都有自我约束能力，有正常的道德底线。

5、你要跟他讲，是什么样的道德底线。员工之间也会互相监督。
中国大量的公司
并不真正理解什么叫合，伙人制
当年马云提出合伙人制时，合伙人制带来的最大影响就是对创始人的。因为合伙人就是来制约创始人原来的很多权力的。